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一(yī / yì ／yí)、企業基本情況

中文名稱：晉中一(yī / yì ／yí)零八經濟廊帶投資建設有限公司

簡稱：一(yī / yì ／yí)零八公司

外文名稱：無

法定代表人(rén)：李志海

股東名稱：晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司

注冊地(dì / de)址：山西省晉中市榆次區錦綸北路3号

經營範圍：公司經營範圍：土地(dì / de)整理、基礎設施建設；城鎮化、新農村建設；市政公用工程；園林綠化工程；水利、河道(dào)綜合治理。（依法須經批準的(de)項目，經相關部門批準後方可開展經營活動）

辦公地(dì / de)址：山西省晉中市榆次區錦綸北路3号

郵政編碼：030600

網址：無

電子(zǐ)郵箱：jzybsz@163.com

企業簡介：晉中一(yī / yì ／yí)零八經濟廊帶投資建設有限公司(以(yǐ)下簡稱“一(yī / yì ／yí)零八公司”)成立于(yú)2015年9月11日，經市政府批準，由晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司成立的(de)國(guó)有全資子(zǐ)公司，一(yī / yì ／yí)零八經濟廊帶投資建設有限公司執行董事、監事、總經理等均由晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司委派。

一(yī / yì ／yí)零八公司類型爲(wéi / wèi)：有限責任公司（非自然人(rén)投資或控股的(de)法人(rén)獨資）。公司注冊資本爲(wéi / wèi)3億元人(rén)民币。公司治理結構與組織結構：公司不(bù)設董事會，設執行董事1人(rén)，由公投集團委派；公司不(bù)設監事會，設監事1人(rén)，由公投集團委派。公司設總經理1人(rén)，下設綜合辦公司、财務管理部、工程管理部三個(gè)部門。

一(yī / yì ／yí)零八公司于(yú)2016年與中鐵三局集團公司作爲(wéi / wèi)社會投資聯合體在(zài)“晉中市榆次區龍湖街東延工程、錦綸路北段改造工程及迎賓街改造工程PPP項目”（以(yǐ)下簡稱“迎賓街改造項目或該PPP項目”）的(de)招标中中标，并與晉中公投集團公司共同投資成立晉中市迎賓市政基礎設施建設有限公司（以(yǐ)下簡稱“迎賓公司”），由迎賓公司負責迎賓街改造項目的(de)投資、建設、運營和(hé / huò)維護。一(yī / yì ／yí)零八公司出(chū)資16800萬元，占迎賓公司注冊資本的(de)60%。

二、主要(yào / yāo)會計數據和(hé / huò)财務指标

審計報告意見：經山西榆晉共濟會計師事務所（晉中榆晉共濟〔2019〕0018号）審計認爲(wéi / wèi)，晉中一(yī / yì ／yí)零八經濟廊帶投資建設有限公司财務報表在(zài)所有重大(dà)方面按照《企業會計準則》的(de)規定編制，公允反映了(le／liǎo)晉中一(yī / yì ／yí)零八經濟廊帶投資建設有限公司2018年12月31日的(de)合并及母公司财務狀況以(yǐ)及2018年度的(de)合并及母公司經營成果、現金流量以(yǐ)及所有者權益變動情況。

三、注冊資本情況

晉中一(yī / yì ／yí)零八經濟廊帶投資建設有限公司是(shì)晉中市公用基礎設施投資建設有限責任公司國(guó)投資成立的(de)全資子(zǐ)公司，注冊資本3億元.截至2018年12月31日實收資本3億元。

四、2018年工作完成情況

晉中一(yī / yì ／yí)零八經濟廊帶投資建設有限公司于(yú)2016年與中鐵三局作爲(wéi / wèi)社會投資聯合體在(zài)迎賓街改造項目的(de)招标中中标，并與晉中公投集團公司共同投資成立晉中市迎賓市政基礎設施建設有限公司，出(chū)資16800萬元。由迎賓公司負責迎賓街改造項目的(de)投資、建設、運營和(hé / huò)維護。

晉中市榆次區龍湖街東延工程、錦綸路北段改造工程及迎賓街改造工程PPP項目總長度17.4公裏，預計總投資約20.33億元，主要(yào / yāo)建設内容包括道(dào)路工程、橋梁工程、排水工程、照明工程、電力管線土建工程、綠化工程及交通工程中的(de)道(dào)路标線施劃等。2018年底完成了(le／liǎo)市城區重點辦确定的(de)甩向工程以(yǐ)外的(de)所有工程項目，12月20日通過竣工驗收，共計完成投資約19.7億元。目前正積極配合住建部門完善結算中變更簽證資料的(de)審批手續，住建部門對工程結算資料進行初審後上(shàng)報财政部門對竣工結算進行評審。

五、企業履行社會責任情況

（一(yī / yì ／yí)）員工情況

截至2018年底，工資關系在(zài)一(yī / yì ／yí)零八公司的(de)員工共7人(rén)，年薪酬總額爲(wéi / wèi)40.9萬元。

（二）勞動保障

嚴格執行國(guó)家相關制度，所有員工簽定《勞動合同》、足額繳納五險一(yī / yì ／yí)金，嚴格執行8小時(shí)工作時(shí)間制，按規定執行婚假、喪假、陪護假、帶薪年休假、工傷假、産假等。

（三）薪酬福利

公司按時(shí)足額支付員工工資、外業補貼和(hé / huò)冬季取暖補貼，每年爲(wéi / wèi)員工安排一(yī / yì ／yí)次健康體檢，并積極組織内部培訓。

（四）安全責任

公司始終堅持“規範經營、穩健發展”理念，高度重視内控制度建設和(hé / huò)風險管理，通過完善内部決策機制，優化内控管理體系、加強風險日常梳理、強化風險全過程監督、提高員工安全意識等舉措，樹立風險前瞻性思維，建立全面風險防控體系，增強風險防控能力，提高企業經營管理水平，全方位确保資金、财産和(hé / huò)人(rén)員安全。2018年公司建立、健全安全施工管理體系，制定并完善了(le／liǎo)《安全生産管理辦法彙編》積極開展工程質量監督檢查，同時(shí)完善各項應急預案，包括質量安全事故應急預案、防汛搶險應急預案、交通事故應急預案和(hé / huò)運營維護相關預案等，确保項目建設質量、進度、安全可控。

六、2019年工作計劃

（一(yī / yì ／yí)）積極開展“改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)”大(dà)讨論活動，不(bù)斷加強公司黨風廉政建設。

1、按照集團公司要(yào / yāo)求，結合公司實際情況制定“改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)”大(dà)讨論工作方案及規定動作清單、自選動作清單，并嚴格按照大(dà)讨論工作方案及動作清單實施，确保大(dà)讨論在(zài)公司高起點開局、高質量推進。

2、完善公司黨風廉政教育制度，從嚴格落實“兩個(gè)責任”、加強黨風廉政教育，築牢思想防線。

3、加強對全體員工的(de)教育培訓，按照大(dà)讨論學習内容進行學習，同時(shí)繼續進行黨風廉政教育和(hé / huò)業務知識培訓。

4、按照“把業務骨幹培養成黨員”的(de)思路，積極發展優秀人(rén)才入黨。

（二）提高公司工作運營效率。

2019年公司将以(yǐ)集團全面深化改革爲(wéi / wèi)引領，通過全面預算管理和(hé / huò)經營績效考核目标管理實現公司管理、運營高效合理、規範。

1、積極開展已完工程的(de)運營維護工作。

（1）項目進入缺陷責任期，積極督促施工單位做好工程缺陷的(de)保修、處理。

（2）公司根據實際情況并參照同期同類PPP項目的(de)做法，在(zài)符合國(guó)家政策和(hé / huò)規定項目運營維護，确保運維績效考核合格的(de)前提下，研究和(hé / huò)探索可行的(de)運維模式，制定可行的(de)運維方案，爲(wéi / wèi)項目全面運營做好準備工作。

2、配合住建部門做好工程結算工作。

協同住建、财政評審部門及時(shí)對施工方拟送的(de)竣工結算進行評審。

3、嚴格實行預算管理，提高資金使用效率。

按照預算目标控制工程費用及其他(tā)費用支出(chū)，嚴格把關資金撥付程序，确保資金使用科學、規範，最大(dà)限度地(dì / de)提高資金的(de)使用效率。

4、做好工程概算調整和(hé / huò)融資工作，保障工程資金需求。

協調住建部門做好工程概算調整及後續手續的(de)完善，爲(wéi / wèi)項目融資創造條件；并根據各銀行放貸要(yào / yāo)求和(hé / huò)資料環節不(bù)盡相同的(de)實際情況，及時(shí)跟蹤協調、破除障礙，不(bù)斷加強與各大(dà)銀行的(de)合作，做好資金籌措安排與管理工作。

晉中一(yī / yì ／yí)零八經濟廊帶投資建設有限公司