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一(yī / yì ／yí)、企業基本情況

（一(yī / yì ／yí)）中文名稱：晉中市瑞特利生态綜合開發有限責任公司。

（二）英文名稱：Jinzhongshi Ruiteli Ecological Comprehensiye Development Limited Liability Company

（三）法定代表人(rén)：孫建榮

（四）股東名稱：

1.晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司

2.山西省公路局晉中分局物資供應站

3.晉中市煤炭工業物資供銷站

4.晉中市煤炭規劃設計研究院

（五）注冊地(dì / de)址：山西省晉中市榆次區橋東街229号

（六）經營範圍：

農産品開發;生态觀光。銷售:公路瀝青、礦山機械設備、建築材料、公路工程材料、煤炭及煤制品、供暖設備、鋼材、金屬制品、塑塑料制品、五金交電、水暖器材;石材、石碑的(de)加工銷售。煤炭投資管理,煤礦技術開發服務及相關業務咨詢。工藝品加工(象牙及其制品除外)、園林古建築工程施工;造林綠化工程、園林綠化工程;苗木種植及技術服務;建築工程;土石方工程;工程機械設備租賃;清潔服務;建築裝飾裝修工程、建築勞務分包、城市及道(dào)路照明工程;機械修配、水電暖安裝、采暖系統設計安裝;管道(dào)銷售及安裝;市政公用工程;工程技術咨詢;道(dào)路貨物運輸;廣告的(de)設計、制作、代理、發布。（依法須經批準的(de)項目，經相關部門批準後方可展開經營活動）

（七）辦公地(dì / de)址：山西省晉中市榆次區橋東街229号

郵政編碼：030600

（八）電子(zǐ)郵箱：rtlgs@163.com

（九）公司簡介：

晉中市瑞特利生态綜合開發有限責任公司（簡稱瑞特利公司）成立于(yú)2008年5月13日，注冊資金爲(wéi / wèi) 1000萬元，其中晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司出(chū)資510萬元占51%、山西省公路局晉中分局物資供應站出(chū)資240萬元占24%、晉中市煤炭工業物資供銷站出(chū)資130萬元占13%、晉中市煤炭規劃設計院出(chū)資120萬元占12%，是(shì)晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司控股子(zǐ)公司。

瑞特利公司擁有一(yī / yì ／yí)個(gè)參股公司和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)個(gè)控股公司。瑞特利公司與山西汾西礦業（集團）有限責任公司和(hé / huò)山西安泰集團能源投資有限公司分别按照15.006%、70.994%、14%比例共同出(chū)資組建參股公司山西汾西瑞泰能源集團有限責任公司，注冊資本爲(wéi / wèi)8.33億元。瑞特利公司同晉中市和(hé / huò)信領馭礦産品開發有限公司、晉中殡葬服務中心按照51%、40%、9%的(de)出(chū)資比例共同設立控股公司晉中民瑞和(hé / huò)園陵開發有限公司，公司注冊資本爲(wéi / wèi)人(rén)民币2000萬元。公司主要(yào / yāo)經營範圍爲(wéi / wèi)：墓穴的(de)租賃、管理、銷售、投資等。

二、主要(yào / yāo)會計數據和(hé / huò)财務指标表及預算執行情況

（一(yī / yì ／yí)）2019年主要(yào / yāo)财務數據

營業收入：累計實現18003.81萬元。

利潤總額：累計實現186.41萬元。

資産總額：年末資産總額44268.69萬元。

負債總額：年末負債總額46853.27萬元。

（二）瑞特利公司2019年主要(yào / yāo)财務指标

時(shí)間:2019-12-31 單位:萬元

1.資産、負債及權益

2.經營成果

三、企業股東、出(chū)資額、時(shí)間、方式變動情況

瑞特利公司本年度股東、出(chū)資額、時(shí)間、方式未發生變動。

四、董事、監事、高級管理人(rén)員工作經曆、年薪情況及員工收入情況

公司員工截止2019年底人(rén)數爲(wéi / wèi)112人(rén)，年收入爲(wéi / wèi)4.7萬元/年/人(rén)。

五、董事會報告摘要(yào / yāo)

（一(yī / yì ／yí)）2019年重點工作完成情況

瑞特利公司内抓管理，外拓市場，全面完成了(le／liǎo)年初制定的(de)經營目标。民瑞和(hé / huò)公司從建設期逐步進入了(le／liǎo)市場開發期，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提高市場占有率，進行了(le／liǎo)以(yǐ)下一(yī / yì ／yí)系列内部改革創新舉措：

1.尋找優質合作代理，開拓多元化合作銷售模式。民瑞和(hé / huò)公司通過擴大(dà)銷售團隊力量，尋求多渠道(dào)合作，與各個(gè)殡葬用品店、周易、風水等協會進行合作、宣傳，擴大(dà)甯澤園知名度。

2.建設新園區、維護舊園區。根據2018年9月民瑞和(hé / huò)公司新園區規劃，已于(yú)2019年8月完成新功德園5000㎡規劃建設任務并展開銷售工作，共建成3個(gè)小園，可銷售墓位150餘個(gè)；另完成仁善園墓碑改造200餘套以(yǐ)及對配套綠化方面進行改造。

3.全力推進節地(dì / de)生态安葬。爲(wéi / wèi)響應民政部等九部委聯合下發的(de)《關于(yú)推行節地(dì / de)生态葬的(de)指導意見》的(de)号召，加快建設完成生态節地(dì / de)安葬區。民瑞和(hé / huò)公司積極推出(chū)樹葬、花壇葬、草坪葬等生态節地(dì / de)葬法，同時(shí)積極引導民衆通過擺放鮮花、寫心願卡、系黃絲帶等多種文明祭祀方式來(lái)緬懷逝者。

4.豐富客戶服務内容，完善客服運行機制。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)給客戶提供更加優質的(de)服務，提高辦理業務效率，已引進陵園業務管理系統，并對原有禮儀套系重新定位、升級，優化了(le／liǎo)禮儀産品結構，豐富了(le／liǎo)禮儀産品樣式，讓客戶有了(le／liǎo)更多的(de)選擇。開展節日代祭掃及鮮花、貢品預訂服務，完善碑文瓷像樣闆及展示牆以(yǐ)及所有副營銷售商品的(de)明碼标價。

5.健全、完善各項工作制度，提高工作監督及制度執行力。爲(wéi / wèi)全面、系統、深入地(dì / de)做好制度建設管理工作，2019年制訂和(hé / huò)修訂了(le／liǎo)《客戶服務部管理制度》、《客戶服務部接待管理辦法》、《電瓶車使用管理制度》、《禮儀服務套系》、《禮儀套系的(de)獎勵方案》、《客戶投訴流程》、《食堂管理辦法》等制度。并配套開展日常工作的(de)考核和(hé / huò)專項監督檢查工作，重點工作全程監督，日常工作關鍵點監督，定期與不(bù)定期檢查相結合的(de)工作模式，提高制度執行力，改善了(le／liǎo)工作作風。

6.對标一(yī / yì ／yí)流，實現創新學習。爲(wéi / wèi)全面對标先進企業，由各部分管領導帶隊，分批次就(jiù)公墓規劃、墓碑石材及客戶服務流程、标準等相關内容赴上(shàng)海、北京、南京、天津等地(dì / de)知名陵園進行學習、考察，學習借鑒各地(dì / de)公墓陵園的(de)經營管理經驗，更好的(de)運用于(yú)公司經營實際中，全面提升公司發展質量與運行效率。

7.紮實開展“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育，深學笃用習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想。2019年10月至11月下旬，公司積極投入到(dào)第2批“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育之(zhī)中，深入學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，按照“不(bù)忘初心，牢記使命”主題教育工作的(de)總體部署，以(yǐ)理論引領使命，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到(dào)“兩個(gè)維護”。公司組織黨員及中層以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員參加黨課、主題學習交流會、參觀警示教育基地(dì / de)。認真、系統、全面地(dì / de)學習了(le／liǎo)黨的(de)十九大(dà)、十九屆二中、三中全會精神，推動公司形成了(le／liǎo)正氣充盈的(de)政治生态。

8.精心組織、紮實推進，确保大(dà)讨論取得實效。在(zài)市委及晉中公投集團下發《關于(yú)開展“改革創新、奮發有爲(wéi / wèi)”大(dà)讨論的(de)工作方案》後，公司高度重視，迅速召開系列會議研究安排部署工作，起草制定了(le／liǎo)本單位實施方案，同時(shí)在(zài)公司内營造良好氛圍，并按照市委及公投的(de)統一(yī / yì ／yí)部署，緊緊圍繞“六個(gè)破除”和(hé / huò)各個(gè)環節的(de)具體要(yào / yāo)求，加強領導、廣泛動員、精心組織、紮實推進，通過認真學習、仔細研讀、深刻領會，要(yào / yāo)點摘抄，學習收到(dào)了(le／liǎo)良好效果。

9.加強員工學習培訓，提高員工隊伍素質。企業要(yào / yāo)在(zài)激烈的(de)競争中站穩腳跟，謀求更好的(de)發展，必須加強員工的(de)學習培訓，要(yào / yāo)樹立“企業發展，教育優先；企業競争，素質爲(wéi / wèi)本”的(de)新型學習觀，把提高員工素質作爲(wéi / wèi)企業發展的(de)基本策略，放在(zài)重中之(zhī)重的(de)位置。在(zài)過去的(de)一(yī / yì ／yí)年，公司積極開展形式多樣的(de)教育活動，從安全教育，銷售技能，陰陽風水理論等方面進一(yī / yì ／yí)步提高職工專業知識的(de)廣度及深度，幫助員工養成良好的(de)學習習慣，鼓勵他(tā)們在(zài)崗位上(shàng)成才，在(zài)工作中創新。

（二）2020年重點工作思路及安排

2020年，瑞特利公司要(yào / yāo)嚴格落實公投集團經營目标任務安排，堅持改革創新，穩中求進的(de)總基調，以(yǐ)提升企業核心競争力爲(wéi / wèi)工作中心，重點做好以(yǐ)下工作：

1.進一(yī / yì ／yí)步完善内控制度建設，提高公司的(de)管理效率和(hé / huò)管理質量。加強客戶信息化體系建設，規範企業檔案管理；積極推行标準化服務流程，提供高效高質量的(de)服務質量。對安全規章制度進行全面梳理完善，全面落實安全責任。

2.建設甯澤園官網，開啓網絡及微信銷售。建設甯澤園官網，及微信公衆号、微商城系統，輔助線下服務，建立線上(shàng)線下結合的(de)互聯網+平台，提升銷售額，并且有效的(de)節約宣傳成本，擴大(dà)宣傳範圍，将銷售模式從單一(yī / yì ／yí)的(de)線下銷售轉變爲(wéi / wèi)多平台、高時(shí)效、精準銷售。并可充分利用微信公衆号平台，定期推送公司各項産品活動及最新動态，最終建成一(yī / yì ／yí)個(gè)以(yǐ)營銷爲(wéi / wèi)主，展示業務、内容，并提供在(zài)線客戶服務的(de)綜合性平台。

3.打造“忠孝”文化園區，以(yǐ)文化促銷售。充分利用長凝鎮蔺相如故裏這(zhè)一(yī / yì ／yí)有利條件，結合“善道(dào)潤千秋，孝心傳萬事”的(de)忠孝文化，講好甯澤園故事，着力打造以(yǐ)蔺相如及“忠孝”文化爲(wéi / wèi)底蘊的(de)公墓園區。從園區介紹及參觀引導入手，将相關文化内容引入并關聯園區，再根據文化内容豐富園區文化元素景觀、塑像的(de)建設，再輔以(yǐ)一(yī / yì ／yí)些公益性的(de)，具有特定群體特色的(de)一(yī / yì ／yí)些文化園區，切實豐富并提高甯澤園的(de)文化底蘊及内涵。

六、重要(yào / yāo)人(rén)事任免

2019年3月召開第1次董事會，聘任申建偉同志任瑞特利公司總經理。免去任靖邦同志瑞特利公司總經理職務。

七、财務會計報告、審計報告摘要(yào / yāo)

2019年公司共實現營業收入18003.81萬元，比去年同期增加了(le／liǎo)10499.63萬元，增長了(le／liǎo)139.92%; 實現的(de)利潤總額爲(wéi / wèi)186.41萬元。

山西定立會計師事務所對晉中市瑞特利生态綜合開發有限責任公司2019年12月31日的(de)财務報表（晉定立财審[2020]0031号），包括2019年12月31日資産負債表、2019年度的(de)利潤表、現金流量表和(hé / huò)所有者變動進行了(le／liǎo)審計，獲取的(de)審計證據是(shì)充分、适當的(de)、爲(wéi / wèi)發表審計意見提供了(le／liǎo)基礎。

審計意見：審計内容包括2019年12月31日的(de)資産負債表，2019年度的(de)利潤表、現金流量表、所有者權益變動表以(yǐ)及相關财務報表附注。後附的(de)财務報表在(zài)所有重大(dà)方面按照企業會計準則的(de)規定編制，公允反映了(le／liǎo)晉中市瑞特利生态綜合開發有限責任公司2019年12月31日的(de)财務狀況以(yǐ)及2019年度的(de)經營成果和(hé / huò)現金流量。

八、企業履行社會責任情況

（一(yī / yì ／yí)）員工情況

截至2019年底，瑞特利公司員工總數爲(wéi / wèi)20人(rén)。

（二）勞動保障

嚴格執行國(guó)家相關制度，所有員工簽定《勞動合同》、足額繳納五險一(yī / yì ／yí)金，嚴格執行國(guó)家勞動用工的(de)政策規定。

（三）落實安全責任

細化責任，做到(dào)泾渭分明、嚴絲合縫；加強檢查，及時(shí)查擺問題、堵住漏洞。嚴格問責，做到(dào)内有動力、外有壓力。

九、生産經營管理情況

瑞特利公司實現了(le／liǎo)企業持續運營發展，特别是(shì)投資建設的(de)控股子(zǐ)公司民瑞和(hé / huò)公司公墓項目成爲(wéi / wèi)企業發展的(de)經濟增長點。截止2019年底，共建設完成墓位2520個(gè)，現正在(zài)規劃建設惠民園區“春錦苑”，預計建設墓位600個(gè)。

晉中市瑞特利生态綜合開發有限責任公司