公司新聞

2024年9月18日下午，集團黨委書記、董事長任靖邦率隊到(dào)瑞雲彙景文旅公司進行工作調研。任靖邦同志傳達了(le／liǎo)9月12日全市文旅服務保障會上(shàng)市委副書記、市長劉星講話精神，并結合瑞雲彙景公司近期工作實際，圍繞如何抓好瑞雲彙景公司運營管理工作，提出(chū)五點要(yào / yāo)求。

一(yī / yì ／yí)是(shì)眼界決定格局，見識決定認知。瑞雲彙景公司領導班子(zǐ)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提升政治站位，站在(zài)市委市政府市縣聯動、市縣協同打好“文旅牌”、建塑“怡然見晉中”城市文旅形象的(de)戰略高度，牢固樹立“運營無小事”的(de)理念，建立和(hé / huò)完善“一(yī / yì ／yí)日不(bù)吃飯可以(yǐ)，一(yī / yì ／yí)日不(bù)研究運營不(bù)行”的(de)良好運營機制；要(yào / yāo)走出(chū)去、請進來(lái)，多方面學習、研究和(hé / huò)借鑒各地(dì / de)文旅運營新經驗、新模式，提高眼界和(hé / huò)見識，拿出(chū)高水準、高質量的(de)文旅運營新舉措、新辦法。

二是(shì)人(rén)崗最佳适配，凝聚班子(zǐ)合力。目前，國(guó)家經濟運行總體平穩、穩中有進，省内文旅市場持續升溫，但是(shì)也(yě)面臨遊客消費降級等困難和(hé / huò)挑戰。瑞雲彙景公司領導班子(zǐ)要(yào / yāo)葆有越是(shì)困難越擔當的(de)韌勁。領導班子(zǐ)分工要(yào / yāo)各展所長，人(rén)崗相适，發揮彼此最大(dà)優勢，凝聚班子(zǐ)最大(dà)合力。

三是(shì)聚焦主責主業，全力提質增效。瑞雲彙景公司領導班子(zǐ)要(yào / yāo)扛起主體責任，聚焦主責主業，認真研究政策導向、市場變化、管理難點和(hé / huò)考核問題，緊緊抓住當前晉中文旅運營的(de)主要(yào / yāo)矛盾和(hé / huò)矛盾的(de)主要(yào / yāo)方面，下苦功夫，下硬功夫，下真功夫，想方設法、千方百計提質增效，努力培育自己的(de)核心價值和(hé / huò)長期價值。

四是(shì)完善治理機制，提升團隊合力。瑞雲彙景公司要(yào / yāo)規範法人(rén)治理機制，正确處理股東會、支部委員會、董事會、經理層“三會一(yī / yì ／yí)層”治理關系以(yǐ)及董事長、總經理、常務副總經理、副經理之(zhī)間的(de)工作關系，建立規範有序的(de)董事會領導下的(de)總經理負責制。班子(zǐ)成員之(zhī)間，要(yào / yāo)樹立團隊精神和(hé / huò)協作意識，加強溝通協調配合，提高執行力、團結力、凝聚力和(hé / huò)戰鬥力。

五是(shì)用好考核抓手，開展有效激勵。要(yào / yāo)針對百草坡房車營地(dì / de)、田裏酒店等項目特點，出(chū)台針對性強、激勵機制好的(de)競賽考核辦法，對項目運營、經營得失及時(shí)作出(chū)科學、合理評價；要(yào / yāo)通過嚴格考核，想方設法調動全員積極性，形成常态化考核激勵機制；要(yào / yāo)做實人(rén)才“引、育、選、用、留”這(zhè)篇大(dà)文章，激活人(rén)才強企的(de)“一(yī / yì ／yí)池春水”。

瑞雲彙景公司要(yào / yāo)認清形勢，知責奮進，主動作爲(wéi / wèi)，變壓力爲(wéi / wèi)動力，化挑戰爲(wéi / wèi)機遇，以(yǐ)點帶面讓房車營地(dì / de)、田裏酒店等項目“動起來(lái)”“活起來(lái)”“火起來(lái)”。集團将舉全集團之(zhī)力支持瑞雲彙景公司輕資産運營、高質量發展，盡快把瑞雲彙景公司打造成市級文旅投資運營集團和(hé / huò)晉中全域旅遊的(de)示範、标杆企業，爲(wéi / wèi)市委市政府加快把文旅産業打造成我市的(de)戰略性支柱産業和(hé / huò)民生幸福産業，提升“怡然見晉中”城市文旅形象和(hé / huò) “旅遊滿意在(zài)晉中”遊客滿意度做出(chū)應有的(de)積極貢獻，以(yǐ)不(bù)辜負市委市政府對集團文旅産業發展的(de)殷切期望。