公司新聞

8月3日，集團公司組織所屬控股以(yǐ)上(shàng)企業在(zài)龍城高速公司召開2018年上(shàng)半年經營績效現場會。會議由集團公司副董事長、副總經理李志海主持，集團公司黨委書記、董事長王高峰、副董事長任靖邦、總會計師郭玉賢、首席政工師孫建榮出(chū)席了(le／liǎo)會議，集團所屬控股以(yǐ)上(shàng)子(zǐ)公司的(de)經營層以(yǐ)上(shàng)企業負責人(rén)和(hé / huò)集團本部各部室負責人(rén)，共計90餘人(rén)參加了(le／liǎo)會議。

根據會議議程的(de)安排，龍城高速、瑞陽供熱、晉中供水、平遙九成、中小企業擔保、瑞特利、瑞納、瑞興、保障房、一(yī / yì ／yí)零八（迎賓）、松塔水電、林投和(hé / huò)扶貧公司等14家控股以(yǐ)上(shàng)單位負責人(rén)依次彙報了(le／liǎo)上(shàng)半年經營績效完成情況。

集團黨委書記、董事長王高峰充分肯定了(le／liǎo)上(shàng)半年開展全面預算管理暨經營績效考核工作以(yǐ)來(lái)集團及所屬企業所取得的(de)優異成績，集團總體上(shàng)超額完成了(le／liǎo)所确定的(de)目标任務。各單位也(yě)不(bù)同程度地(dì / de)，取得了(le／liǎo)明顯的(de)進步；盈利企業繼續保持盈利，虧損企業實現減虧。可以(yǐ)充分證明，我們推行全面預算管理暨經營績效考核的(de)路子(zǐ)是(shì)對的(de)，方法是(shì)有效的(de)，成效是(shì)明顯的(de)。對下半年工作提出(chū)三點意見：

一(yī / yì ／yí)、堅持“三個(gè)導向”不(bù)動搖，保持全面深化改革暨市場化轉型的(de)正确方向

（一(yī / yì ／yí)）堅持目标導向，全面預算管理所取得的(de)成績值得肯定

集團公司上(shàng)半年從營業收入和(hé / huò)利潤總額這(zhè)兩項關鍵指标的(de)預算執行情況來(lái)看，整體生産經營形勢“穩中向好”。這(zhè)是(shì)集團上(shàng)下能夠提高站位，主動前出(chū)，不(bù)折不(bù)扣地(dì / de)貫徹執行集團公司的(de)工作部署，堅定不(bù)移地(dì / de)推行全面預算管理工作帶來(lái)的(de)結果；是(shì)集團廣大(dà)幹部職工齊心協力、共同奮鬥的(de)結果。

下半年，要(yào / yāo)繼續做好全面預算管理工作。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提升全面預算管理的(de)嚴肅性。超額完成預算的(de)單位，要(yào / yāo)調整月度計劃，不(bù)能有絲毫松懈；未完成預算的(de)單位，要(yào / yāo)有工作的(de)緊迫感，确保全年目标任務的(de)完成。二是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步優化全面預算管理的(de)準确性。年中調整要(yào / yāo)實事求是(shì)；調整後的(de)指标，集團财務部要(yào / yāo)重新備案。隻有預算準确了(le／liǎo)，才能對工作有指導性。三是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步夯實全面預算管理的(de)可實現性。預算目标要(yào / yāo)實現，就(jiù)必須有具體、紮實、細化的(de)落實辦法和(hé / huò)措施。國(guó)慶節後，集團财務管理部要(yào / yāo)未雨綢缪，紮紮實實牽頭編制2019年的(de)全面預算管理方案。2019年元旦前，要(yào / yāo)編制、下發新的(de)年度預算計劃，确保年初就(jiù)有明确的(de)目标任務。

（二）堅持結果導向，經濟責任制考核實現質的(de)飛躍

集團成立了(le／liǎo)經營績效考核工作領導組，高度重視經營績效考核工作，認真組織實施了(le／liǎo)2015-2018年所屬企業經營績效考核工作。尤其是(shì)2018年，集團對原有的(de)經營績效考核體系進行了(le／liǎo)改革創新，對所屬企業的(de)績效考核由分類考核變更爲(wéi / wèi)“一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策”考核，由一(yī / yì ／yí)個(gè)指标的(de)定量考核細化爲(wéi / wèi)多級指标的(de)分檔考核。将經營績效考核指标值設定爲(wéi / wèi)起步檔、基礎檔、奮鬥檔、卓越檔四個(gè)檔次。從上(shàng)半年各單位的(de)工作情況看，經濟責任制考核工作已經有了(le／liǎo)質的(de)飛躍。

下半年，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強經濟責任制的(de)分解，龍城高速公司之(zhī)所以(yǐ)值得學習與借鑒，就(jiù)在(zài)于(yú)把單位的(de)目标責任分解到(dào)了(le／liǎo)部門、崗位，建立在(zài)了(le／liǎo)可實現的(de)基礎上(shàng)。二是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強經濟責任制的(de)考核與跟蹤，指标完成情況要(yào / yāo)進行必要(yào / yāo)的(de)分析，發現問題，及時(shí)糾偏，确保經濟責任制考核有正确的(de)導向。三是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強經濟責任制的(de)兌現，通過獎懲兌現促進薪酬體系的(de)改革，幹得多、幹得好，薪酬可以(yǐ)高一(yī / yì ／yí)些；幹得少、幹得差，薪酬自然要(yào / yāo)低一(yī / yì ／yí)些；我們就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)适當拉開企業内部相似部門、相似崗位的(de)收入檔次，通過拉開收入檔次，形成愛崗敬業、專注工作的(de)生動局面；讓那些貢獻突出(chū)幹部職工得到(dào)與其勞動付出(chū)相匹配的(de)勞動收入，不(bù)能幹多幹少一(yī / yì ／yí)個(gè)樣，幹好幹壞一(yī / yì ／yí)個(gè)樣。

（三）堅持問題導向，進一(yī / yì ／yí)步提升集團防範經營風險的(de)能力和(hé / huò)水平

近年來(lái)，集團下大(dà)力氣加強對所屬企業的(de)審計、監督工作。今年上(shàng)半年，集團成立了(le／liǎo)紀檢監察審計組，開展了(le／liǎo)内部審計和(hé / huò)經營績效考核審計。從結果來(lái)看，成效明顯，大(dà)部分企業在(zài)内控管理上(shàng)較爲(wéi / wèi)重視，制度齊全，但在(zài)實際執行中，仍存在(zài)一(yī / yì ／yí)些共性問題需要(yào / yāo)引起重視：

一(yī / yì ／yí)是(shì)财務管理不(bù)嚴密。二是(shì)資産管理不(bù)嚴格。三是(shì)物資采購和(hé / huò)工程發包管理不(bù)規範。四是(shì)預算管理不(bù)具體。五是(shì)績效考核工作重視不(bù)夠。六是(shì)是(shì)執行集團公司制度不(bù)到(dào)位。

針對以(yǐ)上(shàng)問題，集團領導及各公司負責人(rén)要(yào / yāo)高度重視，認真研究問題産生原因，制定整改方案，細化整改措施，确定整改責任人(rén)，明确整改時(shí)限。對整改難度較大(dà)的(de)問題，集團及企業主要(yào / yāo)負責人(rén)要(yào / yāo)親自參與研究制定整改措施，集中力量抓好落實。紀檢監察審計組要(yào / yāo)加強與各公司的(de)溝通聯系，及時(shí)掌握整改工作情況，督促整改進度，确保審計問題整改落到(dào)實處。

二、堅持提升“三個(gè)能力”不(bù)動搖，提高全面深化改革暨市場化轉型的(de)本領

（一(yī / yì ／yí)）堅持提升政治能力，切實加強黨對企業的(de)政治引領。集團黨委及各級公司黨組織要(yào / yāo)充分發揮黨的(de)政治核心作用和(hé / huò)領導核心作用，不(bù)斷加強黨對公司經營管理的(de)統籌領導和(hé / huò)監督作用。

（二）堅持提升執行能力，切實加強13710台賬管理。集團上(shàng)下要(yào / yāo)圍繞集團2018年所确定的(de)各項目标任務把握執行目标、抓住執行重點、落實執行計劃、完善執行制度、力争收到(dào)執行效果。在(zài)堅持提升執行能力的(de)基礎上(shàng)，要(yào / yāo)切實加強13710台賬管理。

（三）堅持提升創新能力，堅定不(bù)移把集團發展引入創新軌道(dào)。2018年底，要(yào / yāo)按照集團《2018年深化企業改革指導意見》的(de)要(yào / yāo)求，貫徹落實創新驅動發展戰略及戰略人(rén)力資源管理，在(zài)集團範圍内開展技術創新、管理創新和(hé / huò)合理化建議成果的(de)評比、表彰和(hé / huò)獎勵活動，引導所屬企業以(yǐ)科技創新爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)制度創新爲(wéi / wèi)保障，實現質量變革、效率變革、動力變革。現在(zài)，大(dà)家就(jiù)可以(yǐ)着手培育、挖掘、整理有關創新成果。與此同時(shí)，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步開展戰略人(rén)力資源管理，開展後備幹部常态化的(de)系列培訓，爲(wéi / wèi)開展創新活動、形成創新品牌提供人(rén)才保障和(hé / huò)智力支撐。

三、堅持“三個(gè)清單”不(bù)動搖，确保全面深化改革暨市場化轉型思路清晰、工作有序

（一(yī / yì ／yí)）基礎工作要(yào / yāo)清晰。（二）重點工作要(yào / yāo)突出(chū)。（三）亮點工作做标杆。

王高峰強調，後5個(gè)月，各單位要(yào / yāo)以(yǐ)“三個(gè)三”工作方法爲(wéi / wèi)統領，以(yǐ)推行全面預算管理暨經營績效考核爲(wéi / wèi)主線，樹立交賬意識，強化責任擔當，主動對标找差，勇于(yú)攻堅克難，緊緊抓住後5個(gè)月的(de)時(shí)間，從最有價值的(de)方面着手，采取更加有力的(de)措施，确保圓滿完成2018年度各項經營績效考核目标任務。

副董事長、副總經理李志海在(zài)總結發言時(shí)指出(chū)，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高認識，統一(yī / yì ／yí)思想，以(yǐ)“三個(gè)三”工作方法爲(wéi / wèi)總綱，以(yǐ)全面預算管理暨經營績效考核爲(wéi / wèi)主線，把集團全面深化改革暨市場化轉型引向深入。二是(shì)要(yào / yāo)不(bù)忘初心，全力以(yǐ)赴，進一(yī / yì ／yí)步提高工作執行力，确保2018年度經營績效考核目标任務全面完成，給市委市政府交上(shàng)一(yī / yì ／yí)份滿意的(de)“公投答卷”！